Récemment, j'ai lu un article de la société d'assurance AXA qui a révélé que 64% des PME sont touchées par des absences liées à la santé mentale. Cela m'a beaucoup interpellé et je voudrais partager avec vous quelques réflexions à ce sujet.

Dans la quête incessante de performance et de résultats, la clé réside souvent dans la connexion entre les actions et une prise de conscience profonde. Obtenir des résultats concrets va au-delà des simples performances chiffrées, cela nécessite une compréhension plus profonde et une connexion émotionnelle.

Je vous propose de nous plonger dans les eaux tumultueuses du leadership au sein des organisations. Diriger une équipe ou une entreprise n’est pas de tout repos. Il y a des écueils à éviter et des compétences à maîtriser pour naviguer avec succès. Parlons ensemble des conséquences d’un leadership défaillant et des stratégies pour éviter de sombrer dans ces pièges.

Je vous propose de nous plonger dans les eaux tumultueuses du leadership au sein des organisations. Diriger une équipe ou une entreprise n’est pas de tout repos. Il y a des écueils à éviter et des compétences à maîtriser pour naviguer avec succès. Parlons ensemble des conséquences d’un leadership défaillant et des stratégies pour éviter de sombrer dans ces pièges.

Au Québec, une loi spécifique oblige à traduire tous les mots anglais en français. Ainsi, le terme Manager devient Gestionnaire ! Dans ce monde professionnel de plus en plus instable et concurrentiel, la transition d’un simple gestionnaire à un leader inspirant est cruciale. Au-delà de la gestion des activités, un leader efficace motive et guide son équipe vers l’excellence.

Les managers de proximité jouent un rôle primordial dans le fonctionnement harmonieux d’une organisation. Au-delà de la gestion des missions, ils doivent aussi gérer des individus. Ce qui peut, selon les cas, leur compliquer sérieusement la tâche car ils n’y sont pas préparés. Identifions les principaux défis des Chefs d’équipe.